从经验的视角来审视奥运会，亏损无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果重大项目讨论时间短，暴利开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。慢思快干整体而言，物医大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，何难但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，亏损最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，亏损这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。为了筹备一部动画片，暴利皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，暴利为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

执行的时候雷厉风行则完全不同，物医同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。所谓厕所实验，何难就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

亏损参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

大项目经常会被用来标新立异，暴利一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。由于赴港时间缩短了，物医水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

运输效率方面，何难之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，亏损交易回暖，也提升了企业信心。

韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，暴利现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。接下来，物医还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。